在咫尺竞争热烈的交易环境中，企业濒临的挑战之一是怎么有用地留下东谈主才。职工留存率的上下平直影响到企业的运营效果、转换智力以及举座竞争力。因此，制定一套有用的职工留存策略显得尤为进犯。 当先，建立积极的企业文化是提高职工留存率的要道。企业文化不仅塑造了公司的形象，也影响着职工的责任作风和包摄感。一个以尊重、绽放和转换为中枢价值的企业文化未必诱导并留下有才华的东谈主才。企业应该通过如期举办团队竖立活动、庆祝职工成立等神志来强化这种文化。 其次，提供具有竞争力的薪酬福利亦然不成或缺的一环。除了基本